因为装修行业的竞争逐渐的从装修质量过渡到装修预算，所以装修企业增强对装修成本的控制成为企业提高经济效益的主要途径以及长久经营理念，并且成本的合理控制能够彰显出企业的综合管理水平。加强成本控制是中小型装修企业提升市场竞争力的重要手段。所以，创立并完善成本管理是提升工程质量以及增加企业利润，增强市场竞争力的关键。

　　亚游ag备用网址成本的控制是一项复杂的工程，需要在发展中不断完善，并适应现代企业管理制度，使得企业利润更大化。注重装饰企业企业的成本管理，可以促进装修企业更好的适应市场经济发展需求，并且提高行业市场竞争力。

　　1、强化成本管理意识，树立成本控制理念

　　对于企业缺少亚游ag备用网址成本管理理念的现象，一定要对成本控制的作用进行宣传，让每一位员工以及施工人员都能够树立良好的成本控制理念，让每一位员工都朝着控制成本的方向去发展，从细节做起，将成本控制理念牢记于心，让每一位员工都能够将成本控制作为一项职责。

　　2、完善成本控制制度

　　在亚游ag备用网址施工中，只有建立完善的成本控制制度，才能够将管理成本做到有法可依，对于工程的高效施工也有了一种保障。所以，企业所制定的关于控制装修成本的规定一定要从企业自身出发，通过总结借鉴其他企业优秀的管理方法，完善企业自身在施工过程中的质量、材料以及成本控制规则。根据实际情况，让建立的相关制度具有强烈的针对性以及可行性。让工程项目经理以及施工人员都参与到项目成本控制中来，对于施工过程中的成本支出进行登记、监督、管理。将成本控制的更加精细化、合理化。

　　(1)合同实行过程中，综合单价中的人工费以及停工等等都可以依据合同来实行。

　　这里需要项目监管人员注意的是，施工过程中可能出现现场人工量签证以及索赔现象。施工中，因为现场设施以及天气影响等等因素导致工程偶尔停工或者延误工期等现象也经常发生。这个时候，施工方就会出现签证以及索赔等一系列相关的需要业主支付费用的文件及时递交。

　　(2)办公室装修材料成本控制

　　合理的选择装修材料的档次，正确对待材料价格，是提高装修成本控制的一个重要环节，施工合同中对装修材料价格的标注：材料价格按照引导价下浮百分比，没有引导价的按照信息价下浮百分比，没有引导价和信息价的按照市场价。装修项目中，由于设计运用新材料、新工艺比较多并且工程量比较大，但是这些新材料基本上都会设置引导价或者信息价。那么，对于装修材料市场价的控制就显得更为重要了。

　　(3)亚游ag备用网址工期控制

　　施工工期越短，直接装修费用就越大，施工工期越长，直接装修费用就越小，但是间接装修费用就越大。优秀完善的施工组织设计就是在项目以及装修费用之间找到一个合适的点，也就是施工工期以及工程造价达到更好的状态。这就需要施工方代表在进行开工之前以及装修设计之后，严格按照施工计划来进行合理把控。经常检查装修的具体情况，并且使其与施工计划一致。若出现偏差，应该及时分析原因并对施工工期进行调整，及时制定相关的调整措施，修改原施工计划，出现问题及时解决处理，直至工程竣工验收。

　　在合理控制施工工期的同事，还应该注意合同项目的变更以及设计的调整，这一点尽量避免，并在发生时应该注意变更价格的控制。对于变更工程价格套用，应该按照合同规定价格来核算调整价款，合同中有类似变更情况的价格，可以将其作为基础，确定变更价格。改变合同款项，如果合同中没有类似或者选用的价格，就应该给予合理的变更价格。

　　3、提升管理人员的专业素养以及工艺水平

　　成本管理是企业发展过程中各项成本的核算、成本分析、成本决策以及成本控制等等一系列的管理统称。成本管理主要包括成本预算、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等等性能。只是从成本管理的角度就可以看出企业对于成本管理人员的专业素养要求比较高。在装修工程中，成本管理工作不只是会涉及到会计学、管理学，同时还有管理人员应该具备的装修常识以及相关工程建设的成本管理经验。亚游ag备用网址成本工作要做好的前提，首先要具备高素质的成本控制管理人员。

　　装修成本控制贯穿于整个装修工程中，主要包括施工前期、中期、后期，在装修期间，应该对装修成本进行有效的管理以及合理的把控，每一个工程环节对成本进行控制，在各个环节中发现装修成本控制中的缺点，并采取积极有效的改进措施。只有进行有效的成本控制，才能够提升企业的经济效益，才能够让企业更好的为员工服务，才能够激发员工更好的为企业付出。